Aprenda a construir negócios reais.

Muitos gestores de PMEs são especialistas em suas áreas técnicas, mas sentem-se inseguros ao lidar com as finanças do próprio negócio. Este curso é a ponte para essa lacuna. De forma clara, direta e sem jargões contábeis, você aprenderá a ler e interpretar os principais demonstrativos financeiros (DRE, Balanço Patrimonial e DFC), a calcular o ponto de equilíbrio, a gerenciar o capital de giro e a tomar decisões baseadas em dados, não em intuição. O objetivo não é transformá-lo em um contador, mas sim em um gestor que "fala a língua dos números" e utiliza a inteligência financeira para aumentar a lucratividade e a sustentabilidade da sua empresa. Com planilhas e ferramentas práticas, você sairá deste curso com total controle sobre a saúde financeira do seu negócio.

1. 01
   A Linguagem dos Negócios: DRE, BP e DFC3 aulas
2. 02
   Gestão de Custos e Ponto de Equilíbrio3 aulas
3. 03
   Gestão do Capital de Giro3 aulas
4. 04
   Análise de Investimentos e Valuation Básico3 aulas

O sucesso de uma PME não depende apenas de uma boa estratégia ou de finanças saudáveis, mas fundamentalmente das pessoas que a executam. Este curso é um manual prático para o gestor que busca se tornar um líder inspirador e construir uma equipe engajada e de alta performance. Abordaremos desde os estilos de liderança e como adaptá-los a cada situação, até técnicas de feedback, delegação, gestão de conflitos e desenvolvimento de talentos. Com base em conceitos de autores como Daniel Goleman (Inteligência Emocional) e John C. Maxwell, o curso foca em ações práticas que podem ser implementadas imediatamente para melhorar o clima organizacional, aumentar a produtividade e reter os melhores profissionais.

1. 01
   O Papel do Líder na PME Moderna3 aulas
2. 02
   Ferramentas Essenciais de Gestão de Pessoas3 aulas
3. 03
   Construindo e Motivando a Equipe3 aulas
4. 04
   Gestão de Desempenho e Desenvolvimento3 aulas

Este não é um curso sobre como apertar botões em ferramentas de marketing digital. É um curso estratégico, desenhado para gestores de PMEs que precisam entender como construir uma presença online que gere resultados de negócio reais: leads, vendas e crescimento. Vamos desmistificar o jargão do marketing digital e focar nos fundamentos: como definir seu público-alvo, construir uma proposta de valor online, escolher os canais certos (Inbound, SEO, Mídia Paga, Redes Sociais) e medir o que realmente importa (CAC, LTV, ROI). Ao final, você será capaz de planejar, orientar sua equipe (ou agência) e tomar decisões de investimento em marketing com base em uma visão estratégica clara, transformando o marketing digital de um centro de custo em um motor de crescimento para sua empresa.

1. 01
   Fundamentos do Marketing Estratégico na Era Digital3 aulas
2. 02
   Inbound Marketing e SEO - A Máquina de Geração de Leads4 aulas
3. 03
   Mídia Paga e Redes Sociais - Acelerando o Crescimento3 aulas
4. 04
   Métricas e Planejamento - O Marketing que Gera ROI3 aulas

Se a estratégia define O QUE fazer e o marketing COMO atrair clientes, as operações definem COMO entregar valor de forma eficiente, consistente e escalável. Este curso é um mergulho profundo na "sala de máquinas" da sua empresa. Inspirado em metodologias consagradas como Lean (do Sistema Toyota de Produção), Teoria das Restrições (TOC) e Seis Sigma, mas traduzido para a realidade ágil das PMEs, você aprenderá a mapear seus processos, identificar gargalos, eliminar desperdícios e construir uma cultura de melhoria contínua. O objetivo é transformar suas operações de uma fonte de problemas e custos em uma verdadeira vantagem competitiva, capaz de entregar mais qualidade, com mais rapidez e a um custo menor.

1. 01
   Mapeamento e Análise de Processos3 aulas
2. 02
   Lean Management - A Caça aos Desperdícios3 aulas
3. 03
   Teoria das Restrições (TOC) - A Gestão dos Gargalos3 aulas
4. 04
   Melhoria Contínua e Cultura Operacional3 aulas

Em um mercado onde produtos e serviços são facilmente copiados, a única vantagem competitiva verdadeiramente sustentável é a sua cultura e as pessoas que a vivenciam. Este curso é um guia para gestores de PMEs sobre como ir além do "RH tradicional" e construir intencionalmente uma cultura organizacional forte, que atrai, engaja e retém os melhores talentos. Você aprenderá a definir os valores da sua empresa, a alinhar todos os processos de gestão de pessoas (da contratação à promoção) com essa cultura, e a medir e gerenciar o clima organizacional. O objetivo é transformar a cultura de um conceito abstrato em uma ferramenta de gestão poderosa, que impulsiona o desempenho e torna sua empresa um lugar onde as pessoas amam trabalhar.

1. 01
   O que é Cultura e Por Que Ela é a Estratégia3 aulas
2. 02
   Alinhando a Gestão de Pessoas à Cultura3 aulas
3. 03
   Medindo e Gerenciando o Clima Organizacional3 aulas

Para uma PME, vender não é apenas uma função, é a atividade que garante a sobrevivência e o crescimento. Este curso abandona as velhas táticas de "empurrar" produtos e mergulha na metodologia de Vendas Consultivas, que transforma o vendedor em um consultor e parceiro do cliente. Você aprenderá a diagnosticar as necessidades do cliente, a construir valor em torno da sua solução e a conduzir um processo de vendas estruturado (funil de vendas). Além disso, o curso aborda a gestão da área comercial, desde a estruturação da equipe e a definição de metas até a criação de um playbook de vendas que padroniza as melhores práticas e acelera o treinamento de novos vendedores.

1. 01
   A Mentalidade da Venda Consultiva3 aulas
2. 02
   O Funil de Vendas e a Gestão do Processo3 aulas
3. 03
   Gestão da Equipe Comercial3 aulas

Inovação não é ter uma ideia genial no chuveiro. É um processo disciplinado de busca de novas formas de criar, entregar e capturar valor. Este curso, baseado nas ferramentas que revolucionaram o mundo das startups (Business Model Canvas, Lean Startup), ensina gestores de PMEs a inovar de forma sistemática. Você aprenderá a mapear e reinventar seu modelo de negócio, a testar novas ideias rapidamente e com baixo custo, e a criar um motor de inovação dentro da sua empresa. O foco não é a inovação disruptiva que muda o mundo, mas a inovação prática que gera novos fluxos de receita, melhora a experiência do cliente e garante a relevância do seu negócio no futuro.

1. 01
   O Modelo de Negócio como Ferramenta de Inovação3 aulas
2. 02
   A Metodologia Lean Startup3 aulas
3. 03
   Ferramentas para Testar Ideias3 aulas
4. 04
   ASSIGNMENT - Desenhando e Testando uma Inovação1 aulas

Este curso é a continuação natural do "Finanças para Gestores Não-Financeiros", projetado para o gestor que já domina o básico e quer usar as finanças como uma alavanca estratégica para o crescimento. Aprofundaremos em tópicos como planejamento financeiro de longo prazo, criação de um orçamento base zero (OBZ), definição de KPIs financeiros que realmente importam e análise de demonstrativos para extrair inteligência de negócio. Além disso, abordaremos a gestão de tesouraria, o relacionamento com bancos e as diferentes opções de captação de recursos para financiar a expansão. Ao final, você terá as ferramentas para não apenas controlar, mas otimizar ativamente a performance financeira da sua PME, tomando decisões de alocação de capital que maximizam o retorno para os acionistas.

1. 01
   Planejamento e Orçamento Estratégico3 aulas
2. 02
   KPIs Financeiros e Análise de Desempenho3 aulas
3. 03
   Gestão de Tesouraria e Relacionamento com Bancos3 aulas

A transformação digital não é sobre ter um site ou um perfil no Instagram. É uma mudança fundamental na forma como uma empresa opera e entrega valor aos seus clientes, impulsionada pela tecnologia. Este curso foi desenhado para o gestor de PME que entende a urgência da digitalização, mas não sabe por onde começar. Vamos desmistificar os pilares da transformação digital (cultura, cliente, dados, processos e modelo de negócio) e fornecer um roteiro prático para iniciar essa jornada, mesmo com recursos limitados. O foco é em ações concretas: como usar dados para tomar decisões melhores, como automatizar processos para ganhar eficiência e como repensar a experiência do cliente na era digital.

1. 01
   Os Pilares da Transformação Digital3 aulas
2. 02
   Gestão Orientada por Dados (Data-Driven)3 aulas
3. 03
   Automação de Processos e Eficiência Digital3 aulas

A vida de um gestor é uma sequência de negociações e decisões. Negociar com fornecedores, clientes, sócios, colaboradores. Decidir sobre investimentos, contratações, estratégias. Este curso, inspirado nos métodos da Harvard Law School e nos estudos de economia comportamental de Daniel Kahneman, fornece frameworks e técnicas para melhorar drasticamente essas duas competências críticas. Você aprenderá a se preparar para uma negociação, a criar valor antes de reivindicá-lo, a lidar com táticas difíceis e a evitar as armadilhas mentais (vieses cognitivos) que levam a más decisões. O objetivo é torná-lo um negociador mais eficaz e um tomador de decisão mais racional e confiante.

1. 01
   Fundamentos da Negociação Baseada em Princípios3 aulas
2. 02
   O Processo da Tomada de Decisão Racional3 aulas

Muitas PMEs nascem da paixão de um empreendedor, mas para crescer e perpetuar, precisam evoluir de uma gestão centralizada no dono para uma estrutura mais profissional e governável. Este curso é o guia para essa jornada de profissionalização. Abordaremos os pilares da governança corporativa adaptada para PMEs: a criação de um conselho consultivo, a separação entre o patrimônio da família e o da empresa, o planejamento sucessório e a criação de mecanismos de transparência e prestação de contas. O objetivo é construir uma empresa mais sólida, menos dependente do fundador e mais atrativa para investidores e talentos.

1. 01
   Os Princípios da Governança Corporativa para PMEs3 aulas
2. 02
   Estruturas de Governança na Prática3 aulas

Aprenda a transformar a inteligência artificial de iniciativas isoladas em uma capacidade estratégica da empresa, com impacto em produtividade, decisão, receita e vantagem competitiva. Ao final, você terá um roadmap executivo de IA para sua PME, com prioridades claras, governança, métricas, riscos mapeados e plano de escala.

1. 01
   Enxergue a IA como alavanca estratégica4 aulas
2. 02
   Desenhe casos de uso com retorno mensurável4 aulas
3. 03
   Construa governança e segurança para a IA4 aulas
4. 04
   Lidere pessoas e decisões na era da IA4 aulas
5. 05
   Escalone IA com um roadmap executivo4 aulas

Aprenda a redesenhar o planejamento estratégico da sua empresa considerando IA, automação, robótica e mudanças aceleradas no mercado. Ao final, você terá um plano estratégico prático, priorizado e pronto para orientar decisões, investimentos e execução nos próximos ciclos.

1. 01
   Releia o cenário antes de planejar4 aulas
2. 02
   Diagnostique a posição atual da empresa4 aulas
3. 03
   Escolha apostas estratégicas com clareza4 aulas
4. 04
   Transforme estratégia em portfólio de iniciativas4 aulas
5. 05
   Apresente e governe o plano estratégico4 aulas

Aprenda a transformar a rotina de uma unidade de lavanderia em uma operação previsível, padronizada e lucrativa. Ao final, você terá um plano prático para controlar qualidade, equipe, atendimento, indicadores, custos e crescimento dentro das regras de uma rede franqueadora.

1. 01
   Entenda o modelo de franquia de lavanderia4 aulas
2. 02
   Padronize a operação do balcão à entrega4 aulas
3. 03
   Controle qualidade, custos e produtividade5 aulas
4. 04
   Lidere equipe e atendimento com padrão de rede4 aulas
5. 05
   Construa o plano de operação lucrativa5 aulas